在中國(guó)有幾十萬(wàn)家小加工廠(chǎng)，但很多加工廠(chǎng)都活不過(guò)3年，而且這種現(xiàn)象還在不斷下降。

       為什么小加工廠(chǎng)生存這么困難呢？

      適合者才能生存下去，弱者才會(huì)被淘汰，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須要知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。我們來(lái)聊聊小加工廠(chǎng)倒閉的原因，或許可以為新的小加工廠(chǎng)的發(fā)展道路規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)！使新加工廠(chǎng)能更好的生存下去！

     很多小加工廠(chǎng)的成立及倒閉的模式是：兄弟式的合伙+仇人般的拆伙！很多小加工廠(chǎng)成立時(shí)，合伙者們以義氣及感情來(lái)維系相互之間的關(guān)系。對(duì)工廠(chǎng)的制度或者分工及責(zé)任都沒(méi)有確定清楚，要么就是差不多或者一些而模糊。建立的時(shí)候，就想著如何“分錢(qián)”！對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有很好的預(yù)估及沒(méi)有承受失敗的心理準(zhǔn)備！一旦遇到經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，各種各樣的問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)。

    有些工廠(chǎng)的股東兼主管，在管理工廠(chǎng)時(shí)，是非常要面子的的，這種人很難服眾。因?yàn)檫@種人，事事以面子為重，對(duì)事情很難考慮周全，難成大事。作為主管，應(yīng)該要把道理和制度放在面子的前面，以道理和制度來(lái)處理事情。遇到問(wèn)題時(shí)以道理和制度大于面子，這樣處事時(shí)，才會(huì)有條不紊處理好。

    還有很多小加工廠(chǎng)，總是把自己的親戚或者好朋友叫進(jìn)工廠(chǎng)。這樣的話(huà)，工作就非常難展開(kāi)了。大家都知道，某某當(dāng)官的人，一般的人，發(fā)現(xiàn)他們有問(wèn)題，也不能提出來(lái)，更不能對(duì)他們指手畫(huà)腳的安排工作。這樣的加工廠(chǎng)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，員工鬧情緒的概率也是非常大的，最終，導(dǎo)致加工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)變得越來(lái)越困難。

很多加工廠(chǎng)，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略布局：應(yīng)該如何創(chuàng)新？要堅(jiān)持什么？如何固守？要怎么改進(jìn)？

做企業(yè)或開(kāi)工廠(chǎng)，信用是非常重要的，如果失去了信用，那就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的客戶(hù)及人脈越來(lái)越少，客戶(hù)少！人脈窄了！如何經(jīng)營(yíng)好工廠(chǎng)！最后只能倒閉！

如果一家企業(yè)或加工廠(chǎng)，工作時(shí)有積極態(tài)度，非常好學(xué)，不斷改善及創(chuàng)新的精神。那這家企業(yè)或加工廠(chǎng)肯定會(huì)越走越好的！