什么是10S？
   1S是整理：區(qū)分物品的用途，清楚不要的東西；
 2S是整頓：必需品分區(qū)定點(diǎn)定位放置，明確標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，方便取用；
 3S是清潔：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生，自己的領(lǐng)域自己負(fù)責(zé)清掃；
 4S是清掃：維持前3S的成果，并制度化、規(guī)范化，明確每天10S的時(shí)間；
 5S是素養(yǎng)：勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展；
 6S是安全：確保工作生產(chǎn)安全、關(guān)愛生命、以人為本 、嚴(yán)格按照規(guī)章流程作業(yè)，確?？腿?、員工和設(shè)備的安全；
 7S是節(jié)約：減少庫存，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品和成品庫存過多，壓縮采購量 、消除重復(fù)采購，降低生產(chǎn)成本；
 8S是效率：選擇合適的工作方式，充分發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的作用，共享工作成果，集中精力，從而達(dá)到提供工作效率的目的；

 9S是服務(wù)：將服務(wù)意識(shí)與工廠企業(yè)文化完美結(jié)合起來，灌輸?shù)矫總€(gè)員工腦子里，使他們?cè)谌粘５男袨闇?zhǔn)則里，潛移默化的體現(xiàn)

                出“為工廠、為他人”的 自我服務(wù)意識(shí)；

10S是堅(jiān)持：也屬于工廠員工自我素質(zhì)和修養(yǎng)的范疇，就是通過對(duì)工廠的言傳身教，使員工自覺樹立在任何困難和挑戰(zhàn)面前，都要形

               成永不放棄的堅(jiān)持到底的頑強(qiáng)拼搏的工作意志。學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷向同事及上

               級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處，從而達(dá)到完善自我，提升自我的綜合素質(zhì)的目的，使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性的組織；

企業(yè)如何做好10S？
     10S管理說起來容易，真正實(shí)行起來卻有大的難度，因?yàn)樗枰泄芾碚吆蛦T工遵守整理、整頓、清掃等10S的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能“自主管理”，才能成功。公司不能熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳或短暫的搞一次活動(dòng)，好像覺得在廠區(qū)多樹立一些例如“員工守則”就能改變一些人，提升一些人的工作品質(zhì)。